公司召开全体人员会议作2024年重点工作部署

3月9日下午，为部署江苏华建成都分公司2024年目标任务和重点工作，公司组织召开本部全体人员会议，会议由公司总经理蒋超主持。

会议听取了各部门对2024年重点工作计划安排的汇报，强调各部门要紧密协作，形成合力，找准重点、攻克难点、创新亮点，确保全年工作目标的顺利实现。公司年轻同志也纷纷交流各自的工作计划与成长规划，表达务实担当、谦虚谨慎、深化学习的态度，撸起袖子加油干，推动公司各项工作取得更加优异的成绩。

随后，公司副总经理韦素国就财务管理、资金安排、税务工作、业财一体化、出纳专题培训等方面作出部署。

公司副总经理庞文荣围绕施工现场、工程创优、信息化建设、标准化建设等方面作工作部署，要求施工方面必须严格执行安全文明施工标准，确保每个项目都能展现出公司的建造水准和良好形象。同时，创优工作要对标对表积极落实，要深入挖掘项目特色，着力提升项目品质，以现场赢市场，提高公司的品牌影响力和市场竞争力。

最后，公司总经理蒋超作总结发言，他首先传达了建工控股集团“实干担当 争先创效”2024年度工作推进会精神及党委领导提出的工作要求；解读了《关于成立建工控股集团党委下设三个协同发展委员会的通知》文件精神，详细阐述了南方区域的职责定位、工作机制及协同管理情况。他对2024年工作部署提出三点要求：一是全力做好区域市场深耕，加大市场开拓力度。进一步优化甲方结构，加大央企项目的攻坚力度，争取再增加1家战略合作单位。二是将现场管理作为重点，打造标杆工地。做好现有团队工作质量评估，深化劳务管理及小班组管理，建立包含质量、安全及商务等专题在内的项目策划会，强化项目团队建设，认真研究第三方飞检体系，找差距、列措施，规范操作流程和动作，确保一次施工达到评估要求。三是增强内部管理，提高协调效能。逐条对照，狠抓落实，相关跨部门工作要勤沟通、促推进，努力构建更实更优的服务管理体系。