公司召开2024年度总结会暨质量安全工作会议

1月5日下午，公司组织召开2024年度总结会暨质量安全工作会议，公司经营层、各工程处主任、各职能部门负责人等参加会议。会议由公司总经理蒋超主持。

质量安全工作会议上，安全设备处主任李军代表安委会作了工作报告，回顾总结了2024年安全生产文明施工工作情况，指出了当前安全生产工作中存在问题，并提出2025年安全生产工作计划：一是严格执行国务院安全生产委员会的安全生产治本攻坚三年行动方案；二是继续做好新项目开工策划交底，推进施工现场标准化，强化项目创优意识；三是加强项目安全员培训，提高现场检查水平，提升全员安全素质，减少现场违章；四是加强甲指分包队伍管理；五是大力推进绿色施工管理；六是继续严格执行和落实方案审批、分级交底制度；七是深化安全风险分级管控和隐患排查治理机制，加强危险性较大分部分项工程管理；八是加强起重设备的安全管理，定期对在用塔吊、施工电梯等垂直运输设备管理的专项检查；九是严格企业诚信的管理，加快安全管理智慧化建设；十是加强应急预案的培训和演练，提高应急响应能力。

技术质量处主任李明代表质委会作了工作报告，在全面总结年度技术质量工作的同时，通报了四季度技术质量检查中发现的问题，并就下年度工作作了具体安排：一是狠抓现场基础质量管理；二是优化成都分公司质量检查评估体系；三是加强过程技术总结工作，加大科技创新力度，在技术成果总结方面增量提质；四是推动新技术推广应用；五是继续开展小微创新活动；六是加强分包队伍管理，完善分包管理制度；七是跟进竣工交付项目维保服务；八是加大项目管理平台执行力度；九是进一步加强和规范危险性较大分部分项工程专项施工方案管理。

随后，蒋超代表公司与各工程处负责人分别签订了2025年度《安全生产目标管理承包合同书》。

公司副总经理庞文荣在会上作了发言。他首先传达了深圳分公司2024年度质量安全工作会议有关精神，并就新一年质量安全工作提出以下六点要求：一要认真贯彻落实国务院安全生产委员会关于《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024--2026）》；二要学习落实《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》，落实重大事故隐患排查治理主体责任，准确判定、及时消除各类重大事故隐患，守牢安全生产底线；三要落实封闭管理，严格执行入场“双承诺制”，做到实名制管理的“4个100%”；四要继续推进防渗漏“四禁止四推行”和混凝土工程“三优化四强化”措施，提升工程质量；五要加强项目人员配备，确保“人证岗合一”；六要严格执行《甲指分包管理制度》和标准化合同模板。

    质量安全工作会议结束后，召开了年度总结会。会上，各工程负责人简要汇报了年度工作开展情况、存在的困难和问题以及新一年工作打算。总经理蒋超作了题为《锚定目标 担当实干 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告，全面回顾总结了公司2024年主要工作开展情况，分析了当前面临的形势和困难，并提出了2025年主要工作打算：一是要狠抓市场开拓，优化经营结构，保持适度发展规模；二是要加强质量管控，注重履约品质，巩固市场竞争优势；三是要压实安全责任，构建长效机制，提升本质安全水平；四是要强化资金保障，落实案件处理，推进风险防范化解；五是要夯实党建基础，深化廉政建设，营造良好发展环境。他强调，在新一年的发展中，公司上下要努力适应行业新形势、新变化，抓住发展的“窗口期”，增强发展信心，保持发展定力，在精益管理上下功夫，在降本增效上做文章，在化解风险上求突破，同舟共济、迎难而上、奋发进取、担当有为，以更加扎实的工作成效推动公司可持续高质量发展。